Wat mag, moet en kan de ondernemingsraad in crisistijd?
3 november 2020
Nu wij midden in de tweede Corona-golf zitten, inclusief beperkende maatregelen, kan de onzekerheid binnen organisaties groot zijn. Maar, er moeten daarom mogelijk juist (weer) ingrijpende beslissingen worden genomen, zoals een besluit om te reorganiseren, een bonusregeling aan te passen, de werktijden te wijzigen, et cetera. De ondernemingsraad heeft op al die terreinen een cruciale rol, gebaseerd op het advies- en instemmingsrecht op grond van de WOR.
Omdat er nu veel op het bord ligt van de ondernemingsraad en de bestuurder, heeft de SER-commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) een handreiking opgesteld die ingaat op de rol van het overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder in deze crisistijd. Het gaat dan over het overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder, maar ook over het contact van de ondernemingsraad met bijvoorbeeld collegaโs. Dit alles onder het motto: Wat mag, moet, kan รฉn wat niet? De belangrijkste boodschap van de handreiking is: respecteer als ondernemingsraad, vakbond en bestuurder ieders bevoegdheden en de grenzen daarvan en durf in crisistijden ook een beetje soepel te zijn. Medezeggenschap in crisistijden is namelijk minstens zo belangrijk als anders.
Gepubliceerd op LinkedIn: 3 november 2020
Nieuws & Kennis
Arbeid & Verzuim: 100 praktijksituaties en onmisbare tips
