Dilemma Vrijdag ๐
16 augustus 2024
๐๐ข๐ฅ๐๐ฆ๐ฆ๐ ๐ฏ๐ซ๐ข๐ฃ๐๐๐ ๐
๐๐ข๐ญ ๐ฆ๐๐ , ๐จ๐ ๐ญ๐จ๐๐ก ๐จ๐ง๐ญ๐ฌ๐ฅ๐๐ : ๐๐ฅ๐ฌ ๐ฅ๐๐ข๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐๐ฏ๐๐ง๐๐ ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ฆ๐๐ง๐ญ๐ฃ๐๐ฌ ๐ฆ๐๐ค๐๐ง ๐จ๐ฏ๐๐ซ ๐ค๐ฅ๐๐๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐ฎ๐ข๐ญ๐๐ซ๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค ๐ฏ๐๐ง (๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ ๐๐ฌ๐๐ก๐ข๐ค๐ญ๐) ๐๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐ ๐’๐ฌ.
Recent oordeelde de kantonrechter in Limburg dat dergelijke opmerkingen zeer ongepast worden, aangezien de medewerker de positie van leidinggevende had. Dat de werknemer hier geen kwade bedoeling bij had, maakt dit niet anders.
Maar ontslag ging nog een stap te ver. De werkgever had deze werknemer namelijk eerst moeten aanspreken en een mogelijkheid moeten geven om zijn gedrag te verbeteren. Ook mocht van de werkgever een diepgaander onderzoek worden verwacht.
Dus ondanks dat dit gedrag zeer ongepast was, is direct ontslaan toch net een stap te ver. De kantonrechter zegt hier eigenlijk niets nieuws. Als de grenzen niet duidelijk zijn, is het lastiger om consequenties te verbinden aan gedragingen. Dus: stel goed de grenzen binnen de organisatie vast, dan zijn je medewerkers elkaar ook niet zo snel tot last ๐
Gepubliceerd op LinkedIn, 16 augustus 2024