Dilemma Vrijdag đ
16 augustus 2024
đđĸđĨđđĻđĻđ đ¯đĢđĸđŖđđđ đ
đđĸđ đĻđđ , đ¨đ đđ¨đđĄ đ¨đ§đđŦđĨđđ : đđĨđŦ đĨđđĸđđĸđ§đ đ đđ¯đđ§đđ đđ¨đĻđŠđĨđĸđĻđđ§đđŖđđŦ đĻđđ¤đđ§ đ¨đ¯đđĢ đ¤đĨđđđĸđ§đ đđ§ đŽđĸđđđĢđĨđĸđŖđ¤ đ¯đđ§ (đ¨đ§đđđĢđ đđŦđđĄđĸđ¤đđ) đđ¨đĨđĨđđ đ’đŦ.
Recent oordeelde de kantonrechter in Limburg dat dergelijke opmerkingen zeer ongepast worden, aangezien de medewerker de positie van leidinggevende had. Dat de werknemer hier geen kwade bedoeling bij had, maakt dit niet anders.
Maar ontslag ging nog een stap te ver. De werkgever had deze werknemer namelijk eerst moeten aanspreken en een mogelijkheid moeten geven om zijn gedrag te verbeteren. Ook mocht van de werkgever een diepgaander onderzoek worden verwacht.
Dus ondanks dat dit gedrag zeer ongepast was, is direct ontslaan toch net een stap te ver. De kantonrechter zegt hier eigenlijk niets nieuws. Als de grenzen niet duidelijk zijn, is het lastiger om consequenties te verbinden aan gedragingen. Dus: stel goed de grenzen binnen de organisatie vast, dan zijn je medewerkers elkaar ook niet zo snel tot last đ
Gepubliceerd op LinkedIn, 16 augustus 2024
Nieuws & Kennis

